その会社では、つい1年くらい前に経営コンサルタントと呼ばれる方を
迎え入れて、コンサルティングを行ってもらったそうです。

そのコンサルタント、経営指標（貸借対照表や損益計算書など）を
見るなり、「あんたの会社、このままでは潰れますよ！」と大声で
罵倒されたそうで・・・。

その社長さん、初めての経営コンサルタントとのお付き合いだったそうで、
社長になってからこんなに罵倒されたことがないくらい、キツイ事を言われ、
完全に参ってしまったそうです。

それからというもの、毎回、プレッシャーをかけられ、そのコンサルタントの
言われるままに改善を行ったそうですが・・・　毎回の無理難題に応えることが
出来ず仕舞いにはあまり結果は伸びなかったとの事でした。

挙句の果てに　そのコンサルタントは、「私の言った通りに目標達成が
出来ないから失敗した！」と言い放って、契約期間が終わったことを
告げて去って行ったそうです。

まぁ、なんともはや・・・　って感じです。
私自身、「指導」の名の下に強制的に「ああしろ、こうしろ」と
言うことは根本的に間違っていると思います。
もちろん、一世代前の「コンサルタント」と呼ばれる方には、
そのような「カリスマ性(笑！)」を持った人もいたそうですが、
今や時代錯誤どころか、コンサルタントとしての素養を疑いますね。

そもそもコンサルタントは、単に今までの経験から「ああしろ、こうしろ」
という事が、本来の姿ではないと思います。

私のコンサルティングのスタンスとしては、「まず一緒に考えて、答えを
導き出す手助けをする」事だと考えています。

その理由は・・・　ちょっと長くなりそうなので、この続きは明日に！

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